경영의 연속성
대표자 유고와 핵심인력 공백이 회사에 미칠 영향을 살펴봅니다.
Corporate
기업과 대표님을 함께 보는 재무전략
유고 대비, 퇴직재원, 가업승계처럼 서로 연결된 과제를 하나의 관점에서 살펴봅니다.
STARTING QUESTION
회사의 성장과 대표자의 미래를 함께 준비하려면 어떤 구조가 필요할까요?
WHY IT MATTERS
먼저 전체 상황을 이해합니다.
기업의 재무과제는 회사와 대표자, 가족의 문제가 서로 연결되어 있습니다. 개별 해법을 먼저 정하기보다 경영의 연속성과 자금의 목적, 의사결정 시점을 함께 정리해야 합니다.
MONEY OUT OF THE COMPANY
법인 자금은 꺼내는 순간 과세 방식이 달라집니다.
급여, 배당, 퇴직금, 유족보상금은 같은 현금 인출이 아닙니다. 회사의 비용 인정 요건과 대표·주주의 과세 방식을 함께 봐야 합니다.
| 자금의 경로 | 회사에서 확인할 것 | 대표·가족이 확인할 것 |
|---|---|---|
| 급여 | 직무·보수규정·손금 요건 | 근로소득과 사회보험 |
| 배당 | 배당가능이익·주주구성 | 배당소득과 금융소득 합산 |
| 퇴직금 | 정관·임원퇴직금 규정·재원 | 퇴직소득 한도와 실제 퇴임 |
| 유족보상금 | 규정·업무 관련성·지급근거 | 수령인과 과세 여부 |
비용 인정과 과세 여부는 규정, 주주 지위, 실제 거래와 최신 세법에 따라 달라집니다. 실행 전에 세무·노무 전문가의 확인이 필요합니다.
SUCCESSION CLOCK
60세 이상 제조 중소기업 대표, 12년 새 3배
승계는 대표자가 물러나는 순간 시작하는 절차가 아니라, 회사가 계속 운영되도록 미리 설계하는 경영 과제입니다.
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대표자의 은퇴 시점만 정해서는 부족합니다. 의사결정 권한, 핵심 거래처, 보증과 대출, 지분과 퇴직재원을 하나의 일정으로 연결해야 합니다.
CONTINUITY MAP
회사·대표·가족의 세 장부를 한 번에 봅니다.
| 관점 | 핵심 질문 | 준비할 구조 |
|---|---|---|
| 회사 | 대표 없이도 의사결정이 가능한가 | 권한·계약·핵심인력의 연속성 |
| 대표 | 은퇴 후 소득과 자산이 분리되는가 | 퇴직재원·지분·보증의 정리 |
| 가족 | 승계 방향과 역할을 이해하고 있는가 | 후계자·소유권·생활재원의 합의 |
기업가치·세금·법률·보험의 구체적 실행은 각 분야 전문가와 개별 검토가 필요합니다.
CORPORATE BLIND SPOTS
대표님이 먼저 확인할 다섯 가지 숫자
법인컨설팅 제안서의 핵심 점검 항목을 상품이 아닌 재무 질문으로 다시 정리했습니다.
| 점검 숫자 | 왜 중요한가 | 연결되는 과제 |
|---|---|---|
| 미처분이익잉여금 | 비상장주식 가치와 자금 활용에 영향 | 배당·퇴직·승계 |
| 가지급금·가수금 | 세무 리스크와 대표자 자금거래를 드러냄 | 상환·정리 일정 |
| 대표자 보증·대출 | 유고 시 회사와 가족의 현금흐름에 영향 | 보증 해소·비상재원 |
| 임원 퇴직재원 | 퇴임 시점의 대규모 현금 유출 가능 | 규정·적립·지급 |
| 주식가치·지분율 | 상속·증여와 경영권 이전의 기준 | 가업승계·주주구성 |
재무제표, 주주명부, 정관과 최근 자금거래를 함께 보아야 실제 우선순위를 정할 수 있습니다.
WHAT WE REVIEW
함께 살펴볼 핵심 항목
퇴직과 자금 목적
대표·임원의 퇴직 계획과 필요한 재원의 역할을 구분합니다.
승계와 실행 구조
가업승계의 방향과 시기, 세무·법률상 확인할 절차를 정리합니다.
A QUESTION FOR YOU대표자가 갑자기 의사결정을 할 수 없을 때에도 회사가 계획대로 운영될 수 있나요?
YOUR NEXT STEP
나에게 맞는 우선순위는 상담에서 확인하세요.
같은 고민도 가족과 자산, 준비된 내용에 따라 점검 순서는 달라질 수 있습니다.